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深圳市第二兒童醫院是深圳市國民經濟和社會事業發展“十三五”規劃的醫療衛生重點項目，選址于龍華區民治街道民治大道東側，民康路北側。項目規劃1500張床位，為三甲醫院。建設門急診綜合樓、醫技綜合樓、住院樓、科研教學綜合樓、行政后勤綜合樓、垃圾站、污水處理站、地下室等。

為保障深圳市第二兒童醫院BIM管理工作有效開展，江南管理全過程咨詢部——BIM團隊，針對項目群、單個項目特征分別編制了BIM管理實施細則總計4份；并組織問題溝通協調會議10余場，形成會議紀要10份，有效解決建設中遇到的問題。

為實現深圳市第二兒童醫院爭先創優，積極參與項目創優評比。由江南管理全過程咨詢部牽頭策劃，組織施工單位參加BIM各項比賽。在前期準備階段，由江南管理全過程咨詢BIM小組成員收集整理國家級BIM大賽資料，并有計劃地開展相關報獎工作。

在此過程中，為有效開展報獎工作，著手編制了《深圳市第二兒童醫院項目“龍圖杯”創優策劃》文件1份。監督指導施工單位分項、分階段、分種類整理施工BIM資料總計30份，并完成資料留存工作，以備使用。主要開展工作如下：

1、BIM與設計優化相結合

前期BIM設計模型優化，與設計部各同仁配合，針對土建部分、管線綜合排布不合理、碰撞、圖模一致性等問題。提前發現，提前預防，盡早解決。通過前期設計階段，緊湊的BIM工作，為將來主體施工階段，有效減少設計變更做出貢獻。為完成上述工作任務，開展以下工作并形成成果文件：

①要求設計院在開展BIM工作前，完成BIM實施方案編制，總計4版文件；遵循實施方案，標準化實行BIM工作。

②要求設計院根據醫療專項設計依據、特點，提供各層凈高分析，總計2版文件；把控建筑主體凈高，為工程建設提供參考數據。

③要求設計院按照兒童醫院項目特色，提供可管線漫游視頻，總計5份文件。

④通過上海筑博設計提供的可視化模型，總計4版模型；在江南管理全過程咨詢部BIM小組人員通力協作下，提出有效意見553條；解決大部分土建、綜合管線碰撞，設計不合理，圖模一致性等問題。

2、BIM與招采工作結合

為配合項目建設，讓兒童醫院擁有高質量的總包單位。在前期招標過程中，BIM小組配合招采部門，編制BIM板塊招標文件，總計3份。7月底與招采部協作完成BIM版塊清標工作，對數家投標單位，針對招標文件中規定的冷凍機房版塊的BIM建模、BIM實施策劃方案等多個考核項，進行專業評定打分。

3、BIM與施工結合

在基礎部分，江南管理全過程咨詢部——BIM團隊與中國京冶合力推動項目進程。

①要求中國京冶完成BIM實施方案的編制，總計17份文件，并提出7版修改意見；賦予BIM實施的合理性與可能性。

②完成了BIM5D+智慧工地平臺的搭建，包含了安全管理、質量管理、生產管理、BIM+智慧工地等重要模塊；對現場實際情況，例如：每日安全質量問題跟蹤、構件完成情況、現場照片、現場全景球、每周工作計劃、總進度等都能有效把控。

③響應工務署號召，完成工務署平臺每周進度模型錄入，總計55期模型；安全問題48項，質量問題60項，且都已完成閉合；并接入用電檢測、環境監測、視頻監控等硬件設備。

④以施工交底及宣傳為目的，制作樁基礎階段施工工序、專項節點動畫；包含土方挖運視頻2版，課題鋼筋籠制作1版，課題施工注漿工藝1版，立柱樁交底視頻1版，支撐梁施工節點1版，總計6份視頻文件；并提出優化建議6份。

現處于主體建設前期準備階段，江南管理全過程咨詢部BIM團隊在與總包上海寶冶的合作中，積極開展前期BIM深化工作，以保證從設計到施工的過度。以新華醫院項目群全過程I標段BIM管理方案，兒童醫院BIM實施細則為依據，讓BIM成為設計與實際施工的橋梁，推動項目建設落地。

① 針對總包現階段工作情況，制定詳盡的《施工BIM模型管理流程表》1份。

②要求總包編制BIM實施方案，總計4版；提出優化建議2版。

③完成B3F管線綜合調整；總計3版模型，意見38條。

4、BIM深化——凈高不利點分析

為保證現場施工順利進行，在總包進場后，江南管理全過程咨詢部BIM團隊，積極開展施工模型深化工作。本著節約造價成本、符合實際施工要求、實現凈高控制等任務要求；進行多處凈高不利點位分析論證，并提出合理化建議。過程中，留下B3F管綜調整原則PPT文件3版；B3F總體凈高控制色塊圖1份；B3F典型位置凈高不利點分析6處，提供合理化建議方案6份。