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項目為中國人壽保險股份有限公司浙江省分公司投資建設的大型綜合性公建項目，位于杭州市錢江新城核心CBD區域，與杭州市民中心隔街毗鄰。大樓設計由三棟高層建筑（商務主樓、商務副樓、培訓中心大樓）及其裙房、地下室構成。鋼管混凝土框架—鋼筋混凝土核心筒結構體系。其中商務主樓地上42層建筑高度189.7m；商務副樓39層建筑高度175.6m；培訓中心大樓32層建筑高度136.15m；裙房5~6層、地下室5層。

公司提供項目管理服務，主要措施及成效包括：

1、報批報建綜合管理方面，統籌安排，緊密推進項目建設前期管理，按計劃完成各項手續和工作，如期實現工程正式開工，并于2018年完成規劃驗收、室外綠化專項驗收、人防工程專項驗收備案工作。

2、設計管理方面，項目前期由于建設單位自身行業政策調整的原因，為不影響工期目標，全過程工程咨詢管理部在設計院派駐專業人員進行對接，及時解決設計過程中遇到的問題將施工圖設計提前25天完成。加強設計管理，提出500余條圖紙審核意見（含合理化建議），覆蓋各個專業，減少后續的返工和索賠。通過提出合理化建議，進行設計優化，節約投資約1.2億。

3、合理科學推進招標采購工作。制定《招標采購管理辦法》，對招標采購實行分級控制，并向項目委托人提出標段劃分以及專業工程分類發包的規劃建議，有序推進各項招標采購工作，通過對造價咨詢公司編制的招標控制價的審核，累計凈核減3000多萬元，在招標階段實現了節約投資的管控效果。

4、投資控制管理措施。編制工程實施用款計劃，進行工程進度資金的管理和支付；運用先進的工程估價方法編制分解《項目成本總控制計劃》，建立項目成本預控體系；綜合評估各方建議做出的技術變更對設計、工期、成本及后期運營的影響，控制影響工期及成本的設計變更；在設計各個階段，加強設計概算控制，進行限額設計管理；在施工階段對投資估算的執行情況進行跟蹤與管理。工程建設全過程的總體投資控制在投資估算范圍內。

5、進度計劃管理措施。編制項目總體及各單項工程的建設進度控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即內部月／周計劃系統。督促參建各方按照上述進度總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成三級進度計劃系統，監督、檢查各類計劃的執行情況，咨詢單位充分發揮專業化優勢，對現場全部參建單位進行統一管理。定期組織項目負責人會議進行進度計劃落實情況分析、糾偏、落實跟蹤，保證進度總控制計劃的實現。

6、工程質量管理措施。制訂項目的質量目標與工作體系，組織參建單位建立質量保證體系，在設計單位完成初步設計后，編制初步質量控制實施計劃；在施工圖設計工作完成后，更新和深化質量控制實施計劃，并按最新批準的質量控制實施計劃對項目進行質量管理，本項目質量目標為確保“魯班獎”，項目實施階段組織各參建方定期現場巡查，以魯班獎評獎要求為標準，結合現場成效，對專項工程設計成果進行判別后，完善項目建設，確保項目品質。

獲得主要榮譽包括：

1、工程達到浙江省雙標化工地要求，做到零質量、安全事故，2014年以高分獲得中國建筑業協會“第四批全國建筑業綠色施工示范工程”；

2、2017年榮獲中國建筑金屬結構協會“中國鋼結構金獎”；

3、2017年榮獲華東片區工程質量監督工作年會示范樣板工程；

4、2018年榮獲杭州市建設工程“西湖杯”（結構優質獎）。